2015年，尖家背成立刚三年的九号公司收购了平衡车鼻祖美国的Segway公司，2015年下半年其发布了九号平衡车，到今天为止已经累计出货400万台。

慢思快干整体而言，生辍大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。卡尼曼在《思考，学打快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，学打就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

详尽规划，工养在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。所谓厕所实验，后原就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。因令（作者吴晨为财经作家。

摘要：人心为什么许多大项目，人心无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。比如，尖家背一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，尖家背他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

最终奥运会结束，生辍预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

外部视角看到整体、学打看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。对于线下开店计划，工养高禄峰对《华夏时报》记者表示，工养九号公司的开店逻辑是以用户的需求为指引，原来的密度并不能达到这样的水平，我们在北京好像看到的多一些，事实上当你到一二三线城市之后，四五线城市相关的需求满足就变成我们逐渐夯实经营的一个非常重要的依据。

这桩收购也让九号公司的出海，后原相对国内其他硬件公司具备一定的先发优势。他认为，因令虽然上述这些不像技术看起来那么复杂，但是需要时间，需要不断去搭资源

这时候需要分两步走，人心剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。卡尼曼在《思考，尖家背快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，尖家背就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。